醫(yī)藥企業(yè)如何打造醫(yī)藥物流
2014/5/21  閱讀數(shù)：

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的初步形成，企業(yè)越來(lái)越重視物流這一塊。而隨著醫(yī)藥的社會(huì)需求量的大幅度上升，醫(yī)藥物流企業(yè)也開(kāi)始瞄準(zhǔn)這一塊市場(chǎng)，成為物流行業(yè)中的發(fā)展新亮點(diǎn)�，F(xiàn)在，很多大型的醫(yī)藥企業(yè)都開(kāi)始建造自身的物流中心。在打造自身的醫(yī)藥物流的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要注意的幾點(diǎn)要求：

醫(yī)藥企業(yè)打造醫(yī)藥物流，必須與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一致。這是醫(yī)藥企業(yè)打造自身醫(yī)藥物流的首要問(wèn)題。因?yàn)橹挥性诮ㄔ炱髽I(yè)物流的初期明確了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，才能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定出實(shí)際性的打造規(guī)劃。這樣可以使醫(yī)藥企業(yè)打造出來(lái)的醫(yī)藥物流更具適應(yīng)醫(yī)藥企業(yè)，更能滿足醫(yī)藥企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求。

醫(yī)藥企業(yè)打造的醫(yī)藥物流，吞吐量應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)量和銷售量數(shù)據(jù)相近。如果醫(yī)藥企業(yè)并沒(méi)有根據(jù)自身企業(yè)的產(chǎn)能和銷售量去建造醫(yī)藥物流，在建造的初期制定好醫(yī)藥物流的吞吐量，那么打造出來(lái)的醫(yī)藥物流，過(guò)少能不能滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求和銷售需求，過(guò)剩則浪費(fèi)企業(yè)的資源。

醫(yī)藥企業(yè)打造的醫(yī)藥物流，需要合理布局。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定好規(guī)劃內(nèi)容，規(guī)劃的內(nèi)容要依舊企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、現(xiàn)有業(yè)務(wù)量、未來(lái)預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量、區(qū)域醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量以及物流選址方面等進(jìn)行打造。如果規(guī)劃的內(nèi)容涉及面不廣，或者企業(yè)只根據(jù)自身的想法去設(shè)計(jì)規(guī)劃，那么將會(huì)出現(xiàn)企業(yè)不可預(yù)期的問(wèn)題。往往會(huì)出現(xiàn)物流水平達(dá)不到企業(yè)的需求或者物流產(chǎn)能過(guò)剩的浪費(fèi)。

醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分的考慮國(guó)情、行情和廠情，實(shí)際化的打造自身的物流。在規(guī)劃許可的范圍內(nèi)，最大限度的使用資源，避免資源的浪費(fèi)。在建造的時(shí)候，不僅僅是看到眼前的需求，也應(yīng)當(dāng)要結(jié)合未來(lái)的發(fā)展需求和未來(lái)的企業(yè)要求。




編輯：歐陽(yáng)丹丹