企業(yè)檔案
云南白藥集團股份有限公司
[經(jīng)營模式]:生產(chǎn)型
[主營產(chǎn)品]:中西藥原料/制劑、個人護理產(chǎn)品、原生藥材、商業(yè)流通等領(lǐng)域 更多>
[注冊資金]:534051138元
[員工人數(shù)]:1000-5000人
[企業(yè)法人]:王明輝
企業(yè)資訊
云南白藥隆重召開“新白藥.大健康”主題年會
云南白藥集團股份有限公司2011/3/1 13:39:34
日期:2011-02-25 來源: 白藥網(wǎng)站 作者:
2011年2月17-18日,云南白藥2011`“新白藥.大健康”主題年會在昆明世紀金源大飯店舉行。白藥控股、白藥集團高中層管理人員及2010年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊代表計150余人參加了會議。
圖:參會人員參觀七甸工業(yè)園區(qū)
圖:楊昌紅副總裁向參會人員介紹呈貢產(chǎn)業(yè)區(qū)工程進展情況
圖:搬遷項目工程師向參會人員介紹設(shè)備安裝調(diào)試情況
圖:搬遷項目工程師向參會人員介紹物流自動化分揀系統(tǒng)
圖:頤明園現(xiàn)場負責人向參會人員介紹住宅區(qū)完工情況
17日下午,參會人員首先參觀了七甸工業(yè)園區(qū)、呈貢新廠區(qū)及配套頤明園員工住宅區(qū),實地了解云南白藥整體搬遷的進展情況。18日上午,年會主題演講正式開始,公司總經(jīng)理尹品耀先生首先作了“2010年總經(jīng)理工作報告”,總經(jīng)理報告從“拼市場、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓管理、護品牌、求突破、沖百億”六個方面對2010年的公司生產(chǎn)經(jīng)營工作作了總結(jié),并提出了2011年“聚焦醫(yī)改、著力搬遷、縱深調(diào)整、重點突破”的工作思路。主要經(jīng)營板塊省醫(yī)藥公司、藥品事業(yè)部、健康產(chǎn)品事業(yè)部、透皮產(chǎn)品事業(yè)部先后報告了2010年工作總結(jié)和2011年工作思路。18日下午,制造系統(tǒng)、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、財務系統(tǒng)亦作了年度報告。楊昌紅副總裁作整體搬遷工作報告,戚太云書記作2010年黨群工作報告。
圖:尹品耀總經(jīng)理作工作報告
圖:楊昌紅副總裁作總體搬遷工作報告
圖:戚太云書記作黨群工作報告
王明輝董事長的“新白藥.大健康”主題報告把會議推向高潮。2010年是“十一五”規(guī)劃的后一年,也是白藥順利實現(xiàn)100億元收入目標的標志性年份,公司在榮享征程戰(zhàn)績的同時,王明輝董事長提出了“百億之后,我們要怎樣的未來?”的深刻命題,2011年,面對醫(yī)藥行業(yè)的快速整合,行業(yè)集中度的急速提升,云南白藥在“十二五”規(guī)劃的開年就迎來了“大需求、大訂單、行業(yè)整合重組”的機遇,更面臨著“品牌、品種、制造競爭力、渠道能力”建設(shè)的挑戰(zhàn)。王董事長在報告中強調(diào),“跨越百億之后,云南白藥要繼續(xù)保持快速、穩(wěn)健的增長,必須充分認識醫(yī)改帶來的機遇和挑戰(zhàn),**審視自身的優(yōu)勢劣勢,正確評價自己的資源和能力,進行戰(zhàn)略定位的全新調(diào)整。把戰(zhàn)略重點從產(chǎn)品層面的“穩(wěn)中央、突兩翼”提升到產(chǎn)業(yè)層面的“新白藥、大健康”上來,明確提出了“立足專業(yè)化、特色化,深耕細作,做透產(chǎn)業(yè),進入集團軍”的發(fā)展思路。
圖:王明輝董事長解讀“新白藥 大健康”公司發(fā)展戰(zhàn)略
圖:國防大學馬駿教授作名將領(lǐng)導力演講
在本次年會上宣布了公司2011年組織結(jié)構(gòu)與人事聘用決定,與各經(jīng)營主體簽訂了內(nèi)部經(jīng)營目標責任書。年會還安排了對管理者領(lǐng)導力的培訓,邀請國防大學馬駿教授作“跟隨意識的建立與名將的類型”的演講。
云南白藥2011`新白藥、大健康年會在一場別開生面的表彰及歌舞晚會中