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    山東盛凱源藥業(yè)有限公司 [經(jīng)營(yíng)模式]:生產(chǎn)型
    [主營(yíng)產(chǎn)品]:許可項(xiàng)目:藥品零售;藥品批發(fā);第二類醫(yī)療器械生產(chǎn);衛(wèi)生用品和一次性使用醫(yī)療用品生產(chǎn);食品生產(chǎn);食品銷 更多>
    [注冊(cè)資金]:300萬(wàn)
    [員工人數(shù)]:50-200人
    [企業(yè)法人]:陳振軍

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    重拳整頓中藥飲片 小作坊應(yīng)何去何從 山東盛凱源藥業(yè)有限公司分享

    山東盛凱源藥業(yè)有限公司2025/6/26 9:58:16

    6月6日訊     近段時(shí)期,國(guó)家藥監(jiān)部門對(duì)于國(guó)內(nèi)各大藥材市場(chǎng)中藥飲片非法加工經(jīng)營(yíng)行為重拳出擊。對(duì)于一些心存僥幸的小作坊商家來(lái)說(shuō),如何真正合法合規(guī)的經(jīng)營(yíng)已不得不正視。   處于產(chǎn)銷中間環(huán)節(jié)的藥材集貿(mào)市場(chǎng)由于信息和價(jià)格日益透明,企業(yè)與產(chǎn)地對(duì)接加快,原藥材轉(zhuǎn)手貿(mào)易生意變得越來(lái)越難,甚至出現(xiàn)與產(chǎn)地的“價(jià)格倒掛”,于是越來(lái)越多的小從業(yè)者開(kāi)始涉足**更高的中藥材飲片加工經(jīng)營(yíng)。然而這種低端自保方式門檻過(guò)低、經(jīng)營(yíng)散亂差的先天不足又容易造成行業(yè)管理上的真空,反而成為了中藥飲片質(zhì)量的問(wèn)題之源,從而嚴(yán)重影響了產(chǎn)業(yè)鏈的健康運(yùn)轉(zhuǎn)和民眾用藥**。   當(dāng)前藥材市場(chǎng)飲片生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遭遇的尷尬,既是行業(yè)信息化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的產(chǎn)物,也是社會(huì)生產(chǎn)力對(duì)落后產(chǎn)能淘汰的必然。國(guó)家對(duì)藥材市場(chǎng)非法飲片業(yè)務(wù)的從嚴(yán)管理也是必然的。   關(guān)鍵問(wèn)題是——在高壓整頓態(tài)勢(shì)下,傳統(tǒng)藥材市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)者該何去何從?青主以為,首先在認(rèn)識(shí)上,大家必須清楚當(dāng)前社會(huì)民眾的強(qiáng)烈訴求,任何逃避和抵觸都不是辦法,“鉆牛角尖”的路只能越走越窄;其次在應(yīng)對(duì)措施上,“抱團(tuán)取暖”不失為一種有效辦法。多年的藥材經(jīng)營(yíng)加上近幾年藥材價(jià)格普遍上漲,廣大從業(yè)者手中應(yīng)該具備一定產(chǎn)業(yè)升級(jí)資本,通過(guò)合股、參股成立具備合法資質(zhì)的飲片生產(chǎn)企業(yè)條件成熟;*后在走捷徑方面,則應(yīng)加快進(jìn)入產(chǎn)地步伐,充分挖掘開(kāi)發(fā)道地優(yōu)質(zhì)中藥材產(chǎn)區(qū)的品牌資源,當(dāng)好企業(yè)的“原料儲(chǔ)備庫(kù)”和“生產(chǎn)前車間”,在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)換代過(guò)程中“分一杯羹”。   而對(duì)于行業(yè)“守望者”角色的政府主管部門來(lái)說(shuō),一是在行業(yè)整頓的同時(shí)應(yīng)積極開(kāi)展產(chǎn)業(yè)升級(jí)相關(guān)服務(wù),例如為廣大從業(yè)者進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),鼓勵(lì)扶持中小經(jīng)營(yíng)者走企業(yè)化經(jīng)營(yíng)道路等。二是要充分尊重?cái)?shù)千年中藥文化傳統(tǒng),注重保護(hù)和傳承而非“一棍子”打死,例如對(duì)于部分手工切制飲片和歷史上沿襲下來(lái)的優(yōu)良加工手段,就應(yīng)該保護(hù)性開(kāi)發(fā)而非禁止。三是管理要抓住核心,加強(qiáng)對(duì)結(jié)果的管理要遠(yuǎn)遠(yuǎn)好過(guò)對(duì)過(guò)程的管理,其效果也會(huì)事半功倍,如對(duì)飲片質(zhì)量的評(píng)價(jià),*關(guān)鍵是嚴(yán)格控制產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)而非其生產(chǎn)加工過(guò)程,變環(huán)節(jié)管理為結(jié)果管理。*后,行業(yè)管理應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn),不應(yīng)總是在傳統(tǒng)藥材市場(chǎng)上“打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”和做文章,當(dāng)前中藥材行業(yè)的電子商務(wù)交易已開(kāi)始有超越傳統(tǒng)藥材市場(chǎng)之勢(shì),并且這種快速增長(zhǎng)趨勢(shì)還在不斷擴(kuò)大,傳統(tǒng)的從業(yè)者可以考慮加入中藥材的電子商務(wù)行業(yè)。嘗試依托行業(yè)現(xiàn)代服務(wù)平臺(tái)建立信息監(jiān)測(cè)、流通標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量追溯體系,既是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要,也是完善提升行業(yè)管理水平必需,實(shí)在是政府部門早該考慮的事情了