1.尋找合適的代理商
尋找合適的代理商是整個產(chǎn)品銷售過程中的關(guān)鍵，代理商需要有一定的資金和網(wǎng)絡(luò)渠道，當然代理商們有可能是公司也有可能是個人；根據(jù)自己產(chǎn)品的情況以及對市場的分布來尋找最合適的代理商。因為只有合適的才是對的，除此之外區(qū)域的保護也是重中之重。
2.為代理商帶來利益
作為醫(yī)藥招商經(jīng)理自身具有很強的業(yè)務能力是毋庸置疑的，當然這一切都是需要建立在醫(yī)藥招商人員對自己產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品的高度熟悉的前提下，通過自己的招商經(jīng)驗，以嫻熟的業(yè)務能力以及足夠的信息給代理商帶來利益實現(xiàn)雙贏。
3.維系與代理商關(guān)系的能力
所謂外行看熱鬧，內(nèi)行看門道，很多人誤以為做醫(yī)藥招商只要和代理商簽訂完合同整個招商過程就結(jié)束了，如果這樣想就大錯特錯了，從某種意義上來說，合同的簽訂只是招商工作的開始，接著還需要為醫(yī)藥代理商提供后續(xù)的服務，如對藥品銷售的跟蹤、與代理商關(guān)系的維護、營銷活動支持（橫幅，宣傳等）、以及相關(guān)的培訓。
4.代理商培訓與獎懲
在招商過程中，隨著業(yè)務的逐漸擴大，在維系代理商的同時你會發(fā)現(xiàn)很多優(yōu)秀的代理商，當然也會遇到新入行不久的代理商，這部分醫(yī)藥代理商們可能營銷能力弱，或者醫(yī)藥招商行業(yè)沒有直觀的認知，這個時候作為招商經(jīng)理就需要對優(yōu)秀代理商進行獎勵可以是資金獎勵也可以是政策的獎勵，對于營銷能力弱的代理商，應該進行培訓與扶持，當然也不排除較差的代理商，當然這部分占比會很小，對于這部分可能就需要為了自己品牌而取消其代理資格。