企業(yè)簡(jiǎn)介

苗草堂集團(tuán)從2010年注冊(cè)成立家公司，發(fā)展到擁有兩家標(biāo)準(zhǔn)化工廠(chǎng)：鄭州苗草堂生物科技有限公司、鄭州御品堂醫(yī)療器械有限公司，300多人的員工隊(duì)伍在行業(yè)享有很高聲譽(yù)的成長(zhǎng)型生產(chǎn)企業(yè)，得益于公司從一開(kāi)始就建立的生產(chǎn)理念：始終把患者當(dāng)成終的上帝，為了讓患者得到實(shí)實(shí)在在的好處，生產(chǎn)所用的原料**采用國(guó)內(nèi)能夠采購(gòu)到的更好的原料，還有一部分是進(jìn)口原料；自始至終把代理商當(dāng)成一起做事業(yè)的同事來(lái)看待作為公司的經(jīng)營(yíng)理念，特別是醫(yī)藥新零售模式推廣至今已培訓(xùn)近千名代理商，全國(guó)各地有很多代理商在公司業(yè)務(wù)經(jīng)理的指導(dǎo)下已脫胎換骨般的實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，逐步擺脫困境成為當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的老大。

馬云說(shuō)：傳統(tǒng)的終端銷(xiāo)售已是窮途末路，純電商時(shí)代也將很快就結(jié)束未來(lái)的十年二十年沒(méi)有電子商務(wù)這一說(shuō)，只有新零售，也就是線(xiàn)上和線(xiàn)下相結(jié)合的新零售。按照傳統(tǒng)方式銷(xiāo)售的代理商開(kāi)發(fā)終端客戶(hù)很困難，由于營(yíng)業(yè)員過(guò)去的導(dǎo)購(gòu)方式已失靈，即使代理商把產(chǎn)品上到藥房和診所也銷(xiāo)售的很慢。鄭州苗草堂集團(tuán)將北京大學(xué)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新零售理論與醫(yī)藥行業(yè)的具體實(shí)踐相結(jié)合，開(kāi)創(chuàng)醫(yī)藥行業(yè)新零售，通過(guò)線(xiàn)上社群營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)發(fā)終端客戶(hù)，由過(guò)去的你找客戶(hù)轉(zhuǎn)化為客戶(hù)主動(dòng)找你成交，結(jié)合線(xiàn)下的體驗(yàn)式銷(xiāo)售幫助終端客戶(hù)分銷(xiāo)的同時(shí)，再次利用群商模式幫助終端客戶(hù)鎖定客源，形成復(fù)購(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上和線(xiàn)下互通融合循環(huán)發(fā)展，保障代理商實(shí)現(xiàn)對(duì)終端市場(chǎng)的壟斷幫終端客戶(hù)鎖定一批穩(wěn)定的消費(fèi)群體。醫(yī)藥新零售模式落地實(shí)施一年來(lái)，已幫助全國(guó)各地許多代理商和終端客戶(hù)在不增加任何投入的前提下，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量倍增、**倍增。

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